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Competitividad:
A la hora de fijar dónde se deslocaliza una actividad el punto fundamental no es el costo de la mano de obra. El elemento fundamental es el talento, y luego la flexibilidad laboral y el coste laboral. El coste de la mano de obra en España es bastante competitivo en comparación con lo que es la Europa más tradicional, pero que tiene "mucho que hacer" en cuanto a formación y flexibilidad laboral. El 70 por ciento del PIB de España y los nuevos puestos de trabajo desarrollados giran en torno al grupo de los servicios. Tenemos que ser capaces de generar ventajas competitivas en ese sector y tomar conciencia de la importancia de la innovación en ese ámbito. En un mundo altamente globalizado sólo se puede competir con una cosa: la innovación y el conocimiento. Lo único que puede diferenciar a un país o a una empresa es la capacidad de generar innovación y de cuán flexible es al cambio y cuán adaptable, añadió la ejecutiva, para quien, la innovación es un desafío y no un drama, una oportunidad y no una amenaza. El reto es más cultural que técnico, de una naturaleza más difícil de afrontar. Las empresas tienen más y mejores herramientas que nunca para dar solución a estos retos. El cierre de Delphi tiene que hacer pensar sobre la capacidad de España para competir en entornos de producción. Hoy no hay nada que pueda compensar la diferencia de costes laborales entre la economía española con países como China o los países del Este, con diferenciales de 1 a 3. El futuro de la producción industrial es insostenible si no se introducen transformaciones en el sector. Su capacidad de supervivencia es muy limitada si no nos ponemos muy pronto la medicina de la innovación, de la transformación que es el único antídoto que existe para combatir esta situación. Hay que destacar la importancia de apostar por el I+D+I, de mejorar la calidad de la enseñanza y aumentar el aprendizaje del inglés. (Amparo Moraleda)
Opciones macroeconómicas del Estado:
Existen dos maneras de perseguir la ansiada competitividad. La primera es real, correcta, mediante modificaciones efectivas del proceso productivo; incrementando, pues, la productividad. Se innova, se investiga, se cambian las estructuras y las técnicas, se organiza y se utiliza mano de obra cada vez más cualificada. La segunda es ficticia, artificial. Se encamina exclusivamente a reducir costes y, por tanto, el precio, bien modificando el tipo de cambio, bien disminuyendo los salarios y las cotizaciones sociales, bien reduciendo los impuestos o incrementando las subvenciones. La reducción de los costes en estos casos no viene motivada por ningún avance en la productividad, sino que es mero resultado de artificios, más o menos tramposos, con los que ganar momentáneamente cuotas de mercado. (Juan Francisco Martín Seco, 1998)
Just-in-Time:
Técnica de control de existencias basada en el sistema japonés kanban (una ficha única de control de fabricación y retirada de materiales que va acompañando al producto en todo el proceso de producción). Fundamentalmente se trata de entregar los materiales o componentes justo a tiempo para su uso en fabricación. Cuanto mejor funcione el sistema de información entre la compañía y sus proveedores, más se reducirá el nivel de existencias en almacén y, por consiguiente, el coste de las existencias.
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