Liderazgo:
LIDERAZGO
Citas, frases y definiciones sobre liderazgo.
Tipologías y estilos de liderazgo
Estilos de mando: autocrático, democrático y laxista.
Claves y soluciones de liderazgo. Taller.
Los comportamientos negativos más habituales de los jefes.
7 reglas de oro para impartir órdenes.
MOTIVACIÓN Y AUTORIDAD
Definición de motivación.
La pirámide de necesidades humanas (Maslow).
Formas de crear y cohesionar al equipo.
El reconocimiento al trabajo de los colaboradores.
“Empowerment” o autonomía: concepto y ventajas.
La disciplina como elemento de cohesión del equipo.
Cómo ejercer la autoridad.
Equidad y justicia.
Cómo reprender y sancionar
Liderazgo para la mujer:
1) Definición de Liderazgo
2) El liderazgo según Peter F. Drucker.
3) Ejercicio Nº 1: características del líder.
4) Las claves del liderazgo
5) De directivo a líder: retos
6) Tipologías y estilos de Liderazgo.
7) Soluciones de Liderazgo
8) “Empowerment” (autonomía)
9) “Empowerment” y lenguaje
10) Mujeres y poder en España
11) Mujeres y Poder en el Mundo
12) Poder Político y Mujer
13) Poder económico y Mujer
14) Feminización de la Pobreza
El efecto “Techo de Cristal”: causas y soluciones
Dirección de equipos:
- Los comportamientos negativos más habituales de los jefes.
- Mando: concepto, funciones y elementos.
- Medios para ejercer el mando.
- 7 reglas de oro para impartir órdenes.
- Equilibrio entre superiores y colaboradores.
- Delegación del trabajo: necesidad y conveniencia.
- Delegación: realidad y mitos.
- Pasos para delegar eficazmente
- “Empowerment” o autonomía: concepto y ventajas.
- Definición de motivación.
- Teoría de Maslow.
- Teoría de Herzberg.
- La confianza en los miembros del equipo.
- Formas de crear y cohesionar al equipo.
- El reconocimiento al trabajo de los colaboradores.
- Régimen sancionador: Faltas, sanciones y procedimiento sancionador.
- Amonestar a un subordinado. Taller.
Planes estratégicos:
- Introducción a la planificación.
- Excusas para no planificar.
- Matriz de administración del tiempo.
- ¿Por qué hacer Planes Estratégicos?
- Ejercicio.
- ¿Quiénes hacen Planes Estratégicos?
- Definiciones de estrategia.
- Concepto de Planificación Estratégica (Stanford Research Institute).
- Dirección estratégica.
- Dos formas de comenzar.
- Relación con otros planes.
- Ciclo de planeamiento.
- Fases del Plan Estratégico.
- Análisis de la situación externa: Entorno, Modelo de Porter, clientes, proveedores y competidores.
- Análisis de la situación interna.
- Análisis DAFO – CAME.
- Horizonte temporal del plan.
- Visión y Misión: Taller de redacción de la misión.
- Diseño estratégico y ejecución.
- Objetivos estratégicos y tácticos.
- Líneas de Acción: Desarrollo, análisis y comparación.
- Decisión y desarrollo del plan y planes funcionales.
- Seguimiento del plan.
- Taller: Elaboración de Plan Estratégico.
Reuniones eficaces:
- Ventajas e inconvenientes de las reuniones.
- Limitaciones y causas del fracaso.
- Reuniones periódicas y “a petición”.
- Planificación de la reunión
- Convocatoria y orden del día.
- Hora 3: Práctica Nº 1. Planificación y redacción de convocatoria. Tema libre.Funciones del director.
- El director de la reunión.
- Horario, puntualidad y control del tiempo.
- Participación e intervenciones de los asistentes.
- Coordinaciones y asignación de tareas.
- Seguimiento de acciones y acuerdos.
- Práctica Nº 2. Conducción de una reunión.
- Bienvenida y objetivos.
- Actuación ante desviaciones del orden del día.
- Teléfonos móviles.
- Superación de objeciones y de participantes hostiles.
- Resumen de lo acordado
- Fijación de próxima reunión
- Despedida y agradecimiento
- Práctica Nº 3. Conducción de reuniones.
Coaching:
- COACHING Presentación. Proceso de Coaching. Técnicas y Metodologías a utilizar.
Coaching Efectivo como herramienta de Cambio. Oportunidades y Fortalezas.
- COMUNICACIÓN como herramienta de gestión, Marketing relacional, Lenguaje no verbal y verbal.
Sintonía. Rapport. Escucha Activa. Empatía. Asertividad. Feed back. Observadores y Visionarios.
Enfócate en tus Habilidades.
- MOTIVACIÓN SEDUCCIÓN – PERSUASIÓN. Resiliencia y longanimidad: dos elementos necesarios para la creatividad personal.
Difícil Vs. Imposible. Cómo desarrollar la alquimia interior: del sufrimiento a la fuerza creativa.
- TEMPERAMENTOS Entenderme a mí mismo, Entender a los demás. El Modelo: En un buen día, En un mal día.
- MORFOPSICOLOGÍA y GRAFOLOGÍA – Descubriendo los Rostros mediante los GESTOS y las EMOCIONES.
Competencias. Habilidades. Debilidades y Fortalezas.
- LIDERAZGO Liderazgo Sensual. Desarrollo de Talentos. Las Declaraciones y Afirmaciones Empresariales.
Gestión de Equipos Altamente Eficaces. Pensamiento Lateral. Análisis Transaccional.
Hablar en público:
- Introducción a la oratoria.
- Asumir el reto de hablar en público.
- 7 consejos para hablar en público.
- Práctica Nº 1 de hablar en público. Preparación práctica Nº 2.
- Análisis de la audiencia y el entorno.
- La preparación de la exposición, tiempo disponible y recopilación de información.
- Definición de objetivos e ideas fuerza.
- Empleo de anécdotas, humor y citas.
- Práctica Nº2 de hablar en público. Preparación práctica Nº 3
- Superación del “miedo escénico” y del nerviosismo. Relajación.
- Salutación y agradecimientos
- Postura corporal, movimiento, uso del espacio y mirada.
- Expresión para-verbal: entonación, volumen y silencios.
- Práctica Nº3 de hablar en público. Preparación práctica Nº 4
- Presentaciones con apoyos audiovisuales
- Documentos de apoyo y uso de notas.
- Errores más frecuentes.
- Cómo hacer diapositivas, secuencia y manejo del puntero.
- Práctica Nº4 de hablar en público
La empresa familiar:
- Características de la Empresa Familiar.
- Valores intrínsecos y principales limitaciones.
- Aspectos críticos para la Empresa Familiar.
- El Protocolo Familiar. Contenido Básico.
- Claves del éxito en su aplicación.
- El comité de dirección
- Conclusiones.
Código ético corporativo:
- Código de conducta laboral.
- Qué es un Códito Ético Corporativo (CEC).
- Régimen de incompatibilidades.
- Normas de conducta profesional internas.
- Normas de conducta profesional con clientes.
- Normas de conducta profesional con proveedores.
- Normas de conducta profesional con la competencia.
- Taller: Redacción de un CEC.
Cursos área de dirección: